提起如今的IT项目，软件工程倍受关注。而软件的质量更是众人关注的焦点，因为目前还没有一套完善的评估标准。甚至有人提出，现在的软件开发根本提不上是“工程”，因为它太稚嫩了，还没有一套成熟的标准来比照；因而软件项目极易出现失败或失误。大量实践证明，软件工程项目的成败，通常是因为管理问题（协同工作的能力），而不是技术上的问题。要想做一盘“完美”的软件大餐，质量管理的作用是不言而喻的。 在实际的项目质量管
本文的作者Sriram Krishnan是一名程序员，曾在Yahoo和微软工作过，开发过很多软件，曾被纽约时报报道，写过一本书，本文是他的一篇博客。 这些年来，我对测试工作、测试人员，以及整个软件质量管理体系形成了一些明确的观点。受一篇关于Facebook的测试的帖子的启发，我想把这些写下来，用以拿给人看。有些观点是有争议的。事实上，即使在交谈中稍微表现出这样的看法，都会招致人们的鄙视。 大多
我在软件测试论坛里发起了一个讨论题目，请人们以一种幽默的方式说一说什么是测试人员，就像下面的这张图片中的那样： 收到了很多非常有趣的回帖，我们将其中Jeff Lucas的最有趣的帖子做成了一张可爱的图片，每次我看到这个图片都想笑。 有趣吧，请分享给你的好友们！ 转自：http://www.aqee.net/a-tester-is/
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Monitor name :UNIX Resources. Cannot initialize the monitoring on 192.168.15.98. Error while creating the RPC client. Ensure that the machine can be connected and that it runs the rstat daemon
REST 服务介绍 REST（Representational State Transfer）是 Roy Fielding 博士在 2000 年提出的一种新的软件架构风格，它以资源（resource）为核心，使用 HTTP、 URI、XML 以及 HTML 等现有流行协议和标准来完成对资源的操作及显示。 这些操作包括获取、创建、修改和删除资源，分别对应于 HTTP 协议的 GET、POST、PUT
最近领导安排今年的任务就是写规范，很多个，每个月完成一个，比如说产品测试报告编写规范、产品测试说明书编写规范、软件测试规范、环境测试规范、操作系统测试标准、国贸产品测试标准等等。各位测试都相对正规，谁有比较好的建议教教我呢？谢啦~
今天正在给全组人员开项目会议，收到老总的一封邮件，内容是我已出差在苏州，请过来见我。 开了一个小时会以后，我做了做深呼吸，敲开老总的办公室。 老总第一句话就问我测试组是什么状况。我告诉他体制如何，质量如何，效率如何。 紧接着老总噼里啪啦的说了总总一堆的话。大体的意思是说目前测试组已经站稳了脚跟，接下来要建立review体制，要自动化测试，要扩展业务等等。
[如需转载，请在转载时注明出处，并保证本文的完整性] 有那么一个人，总是让人又爱又恨，在职业生涯中却又绕不开的一个角色——— 领导。 俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，有时候总会拿这种借口来埋怨现在的流程不规范，测试周期无法保证，团队效率低下等等都是由于现在的领导不
1月14牵的宽带，前几天搬家了，网线迁移不了，现需转让10M宽带通剩4个月，终结日期到7月14日，详情见图片，需要的请留言！ 谢谢！
