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鉴于目前遇到的问题，我想在这里留下项目的记录，在项目结束的时候，回过头来整理一下问题，然后总结经验教训。 截至到今天，项目进入第五周，sprint3开始，前面一直在搞CI和远程自动化部署，暂时没去弄自动化脚本，但是从目前情况来看，自动化脚本尚不具备编写的条件，第一是页面是开发为了检验功能而临时自己编写的，基于UI的自动化测试现在编写没有意义，第二是目前feature（te
11年11月11日，我们做一天的男女朋友吧！不拥抱，不接吻，不上床，只牵手。一起去吃个饭，看场《失恋33天》。然后各自回寝室，等待凌晨的到来，然后互发一条短信：我们分手吧。。。
今天参加的一次项目讨论例会让我十分纠结。 参与的人员来自各个项目组，有A、B、C、D等，人员组成包括各个team的开发、测试、架构师和产品经理。 会议的主题本来是很清晰，即：讨论某项目的联调时间安排和进度。 然而会议开始后不到十分钟就偏离了主题，一个关键路径的team测试和开发、架构师，加上项目经理，各方各执一词， QA：没有资源，无法按期联调，原因是：一开始没人通知项目的重要性和优先级，无法预先
登陆过**的人都知道需要安装证书，内网首次登陆也需要证书。这些证书都是基于一个SSL安全协议，那么具体SSL的定义是什么？什么情况下会用到SSL？ SSL证书通过在客户端浏览器和Web服务器之间建立一条SSL安全通道。Secure socket layer(SSL)安全协议是由Netscape Communication公司设计开发。该安全协议主要用来提供对用户和服务器的认证；对传送的数据进行加
日常的工作中，每天都会与开发工程师打交道。我们服务的核心对象也是开发同学，和开发同学保持较好的合作关系，很大程度上影响了测试工作的好坏。 谈谈自己的一点看法： 1，加强开发团队对缺陷和测试人员的重视程度，规范开发测试流程，从根源上解决问题。 开发和测试的矛盾来自于缺陷，也终止于缺陷。 开发团队的领导技术觉悟，可能会直接影响到成员和测试人员的合作，如果开发团队领导对缺陷都视而不见，对测试认知度有
网站测试过程中，前端测试过程中大部分都是基于若干页面进行。有时候很幸运，总是测试可控的几个输入框，而有些后台系统的人，特别是CRM类的管理系统，每个页面杂七杂八的一堆东西出现在眼前。对于一个新手来说，满眼的眼花缭乱，总有一种无从下手的感觉。 如
曾经参加评审，或项目测试中有过这样的经历：总感觉一些页面看起来不爽，或用起来不爽，但到底怎么不爽却又难以清晰的表达出来，或者能表达出来，却又给不出更好的建议～ 怎样让页面清晰易懂，或者说，如何让一切变得不言而喻？ 1.建立清楚的视觉层次 我们在浏览网页的时候，实际上通常是在扫描，而不是在阅读。让页面的可视元素清晰明了可以让页面更加清晰易懂。重要的部分需要突出，逻辑相关的部分视觉上也相关
“善于表现、适时邀功”——不要害怕别人批评你喜欢表功，而应担心自己的努力居然没被人看到，才华被埋没了。想办法做个“有声音的人”，才能引起老板的注意。向老板汇报，要先说结论，如时间允许，再作细谈；若是书面报告，不忘签上自己的名字。除老板以外，还要将成绩设法告诉你的同事、部属，他们的宣传比起你来效果更佳。会议是同事、主管、老板及顾客之间不可多得的沟通渠道，会议发言是展现能力和才华的大好时机。 是否认
今天测试一个软件的局部放大数据显示的功能，就是画矩形，矩形之内的部分放大显示。我分别测试了从左上、右上、左下、右下方画矩形，测试结果只有从左上角画矩形是正确的。我把结果反馈给开发，开发业很快的给修改了。下午老大检查的时候，开发却说画矩形的时候有问题，我已经改过了，这时老大冲着我说：什么问题你都要主动发现，别让开发给你指着点验证。我那个委屈呀，一句话都不带想说的......
