每周一问“测试人员如何说服他人认可你提交的缺陷”http://bbs.51testing.com/thread-110037-1-4.htmlcityyard回答。http://bbs.51testing.com/thread-130627-1-4.html 20楼sun_0910的回答我感觉两位前辈的回答更多的是关于测试管理方面的，说的很好，所以复制过来学习学习cityyard:首先，开发方必须
引自每周一问http://bbs.51testing.com/thread-123987-1-5.html 软件测试的轮次多少，大多数情况取决于项目大小、开发软件质量和测试效率有关。1.让研发团队的领导重视测试： 测试经理作为测试部门的老大，让公司领导重视测试，明白测试给项目带了的价值，那是义不容辞的责任。如何说服公司的领导，让公司的研发总监重视，这一点非常关键。只要这一点做好了，测试才会变得很轻
引自每周一问http://bbs.51testing.com/thread-123267-1-1.html1.具有较好的人格魅力和亲和力：真正来说做到这一点非常难。这不仅要求测试经理有宽广的胸怀，良好的沟通能力和语言表达能力，还要求测试经理具有较强的应对能力。向上能把工作汇报的让领导满意,令领导信任。能把工作任务轻松, 无异意的下发给下属, 并让他们饱含工作热情共同协作去完成测试任务。如果您能够把
引自每周一问http://bbs.51testing.com/thread-120870-1-3.html1.发现缺陷的质量：同一个项目组内，我们一般运用测试管理工具TD,按优先级和严重等级，把每个人的缺陷做成柱状图和饼图，放到一个文档中，邮件发给大家，让组内成员了解自己的工作情况和其他人的工作情况。同时也让开发人员，对每个测试人员的工作，做出评估，供绩效考核时参考。特别是发现非常隐蔽缺陷的测试人
最后一个星期太忙了，以至于我有几天都忘了来小窝儿逛逛了，最后一天了，大家有的应该在家了吧，嘿嘿，我明天也该回家了，想家了，回家排了通宵的队，买的还是站票，可怜的我来的时候又是站票，╮(╯▽╰)╭，倒霉，只有继续站下去啦，17个小时呀，我想想都害怕，嗨，没办法了，谁叫咱人穷买不起飞机票啦。。 O(∩
原文：http://www.isbase.net/space-61375-do-blog-id-3074.html老板：万分欢迎，没有你我们的公司肯定大不一样！ 职员：如果工作太累，搞不好我会辞职的 老板：放心，我不会让这样的事情发生的！ 职员：我双休日可以休息吗？ 老板：当然了！这是底线！
今天接到CSDN网站发给我账户激活链接，虽然不知道是为甚么要激活，但是还是担心不激活账户被删除，于是就点击链接激活了账户。搞笑的是，系统提示我激活成功后，当我登录网站时，系统提示账户已被删除。激活成功不能登录账户激活邮件内容
TIB自动化测试工作室拟于2011年2月27日在上海举办一次自动化测试沙龙 ：http://www.cnblogs.com/testware/archive/2011/01/27/1945941.html
调整心态，回家过年，准备过年换了工作大干一场。
LoadRunner的报告中 1、Tatal Throughput（bytes）【吞吐量】的含义是：在整个测试过程中，从服务器返回给客户端的所有字节数量2、Total Hits【点击量】的计算不是按用户得鼠标点击次数计算，而是按照客户端向后台发起了多少次请求计算。譬如：在访问一次页面中，假设该页面里面包含5个图片，那么用户只用点击鼠标一次就可以访问该页面，而LoadRunner 视该此访问的点击量
