人是团队力量发挥的重点，但也是管理过程中最灵活的因素，因此对于小组成员的管理是无法采用一种循规蹈矩的方法来进行，但可以通过一些重要因素来分析如何管理： n 沟通 在组织团队时，首先问自己每天花多少时间与下属进行沟通，是否了解下属的工作状态，明白他们需要什么以及工作中遇到的困难和疑惑；另外在与属下进行沟通时，是否会出现你说一句，他/她有十句来对付你的现象？ 出现上述现象的主要原因是由于管
QTP安装文件下的default.prm.bak做什么用的？安装时总提示找不到，我把default.prm文件复制了一份，改了扩展名，会有影响吗？
Google今天在其搜索产品中添加了一项新功能，即Google Instant Previews（谷歌即时预览）。该功能使用户可以在搜索页面页面中直接以缩略图的形式预览每个搜索结果，而不必一一点开搜索结果页面的网页链接。 当用户在Google进行搜索的时候，将鼠标移动到搜索结果上，或者点击放大镜图标后，用户可以在很短的时间内在搜索结果右侧空间内看到网站预览图片。此外，Google还会在缩略图上方
如果一个不太大的公司的测试工作一片空白，如何管理一个小的测试团队，让测试工作很快走上正规，以下个人的一点心得。 第一重要的是，bug管理流程，建议如果公司不出钱的话可以用bugzilla，bugzilla现在有windows安装的很好装。 第二：测试用例 的管理，如果公司有多个测试人员同时测试多个项目的话，测试用例管理还是很重要的，如果在开始工作时没有这方面的工作，将来作为管理者，你无法追塑测试用
我是一个急性子，遇事总是镇定不下来，闲来和朋友讨教，朋友跟我说要“淡定”，是的，这也是我的老大跟我唠叨了几年的事儿了，可真的让我静下心来想这事儿却只是这两天的事儿。 也许是原来没在急性子上吃过什么大亏，对自己的影响不够大，总觉得这也不算个事儿，只是自己直来直去的，也没什么不好。可是最近有
一直认为自己很能耐到了刀刃上却掉了链子为什么这说呢今天去参加中行的面试，一直认为自己不会紧张，认为自己已经有过一些经历了可今天才了解到远远不够想到自己一进屋子坐在那儿的一刹那，我完全就是变了一个样说话带颤音，吐字都过有些不清了后来出来后想想都好可笑，自己在反复想着为什么会这样原来再不济也不会如此，但如今却这样，有些不敢想像这代表了什么，代表自己在后退后退代表什么，代表着即将出局被人淘汰李敬贺你该好
之前做了接近两年的基础测试员，测试方面接触的还包括自动化测试和性能测试，但感觉各方面经验都还不怎么足。现在换了家公司，做测试的目前加我就3个人，可以说测试工作是一片空白，看我工作时间长点，让我来领导这个测试小组展开测试工作。感觉压力比较大，上头还总喜欢过来问问进展。现在脑里面一团乱，不知道怎么样在最短时间内改变现状，让领导看到测试工作的进步。目前在开始尝试用bug管理工具来记录bug，也想用Tes
测试背景：基于11g oracle jdbc driver + oralce 9i thin 方式联接ojdbc6-11.2.0.1.jar + Oracle9i Enterprise Edition Release 9.2.0.7.0 java.sql.SQLException: Unable to write clob, exception=ORA-03120: two-task conver
前两天找领导谈工资待遇的问题了，反正今年是不能涨了，一下子给支到明年4月涨工资的时候了，也不知道明年能涨多少，反正想了也是白想，一颗红心两手准备了。
QTP的对象识别步骤： 运行脚本：获取对象名和对象类 对象仓库：获取对象的各种属性值 测试系统：递归的查找符合条件的对象 对象操作方法：执行脚本中该对象的操作方法 对象的识别操作： 修改对象属性 对象的接口模式 描述性对象编程 使用vbs脚本 对象的RO与TO： 对象的两个概念： 一个是Test Object(简称TO)，仓库文件里定义的仓库对象 一个是Runtime
