奖励该奖励的事,奖励该奖励的人

2019-05-30  世界经理人 

每到发年终奖时,华为都是“别人家的公司”,奖励之丰厚常常让人惊叹。这是否是全部的真相?

大多数人可能不知道的是华为发奖很奇葩:“大锅饭”奖啊,用废料做奖品啊,连任正非在内的多名高管都拿过零年终奖。

任正非在2014 年8 月的一次讲话说:“所有细胞都被激活,这个人就不会衰落。”而激活细胞的办法很简单,“跑到最前面的人,就要给他奖励”。

华为人力资源部下的荣誉部,设立于1997 年,首任荣誉部部长由公司党委书记兼任;遵照奖励的基本原则“小改进,大奖励;大建议,只鼓励”,“在合适的时间,利用合适的方式,奖励该奖励的事,奖励该奖励的人”。看看任正非治下的华为到底是如何发奖的。

华为的奖品很“奇葩”

华为的奖品亦很“奇葩”。

法国造币公司做的奖牌: 华为有很多奖品含金量很高,发的就是金牌:纯金的,含金量数值中几个九的。据说,明白之星的奖章委托巴黎造币厂制造。巴黎造币厂诞生于864 年6 月24 日,是欧元的唯一指定制造商。

有的获奖者还会获得一项殊荣:与任正非在总部天鹅湖边合影,可以带家属。

不要由此得出结论:华为有钱,太土豪。华为也有些奖品没那么奢华,甚至上不了台面。

“成吉思汗的马掌”:2015 年10 月30 日任正非在听取消费者BG 服务策略汇报会上发表题为《CBG服务体系要做“成吉思汗的马掌”,支撑我们服务世界的雄心》的讲话,他指出:“要称霸世界就要钉马掌,没有钉马掌,马蹄是软的,很快就磨损了,成吉思汗就无法称霸世界。所以服务就要做‘成吉思汗的马掌’,支撑我们称霸世界的雄心。”会上给与会者颁发的就是马掌铁。

至于“成吉思汗的马掌”的材质,经多方打听,不得而知,估计就是铁,或者是钢吧。

废料做的奖品:2000年9月,公司在深圳体育馆召开6000人的“研发体系发放呆死料、机票活动暨反思交流大会”,会议的主题是“从泥坑里爬起来的人就是圣人”,任正非做了《为什么要自我批判?》的讲话:

“今天研发系统召开几千人大会,将这些年由于工作不认真、BOM填写不清、测试不严格、盲目创新造成的大量废料作为奖品发给研发系统的几百名骨干,让他们牢记教训。

之所以搞得这么隆重,是为了使大家刻骨铭记,一代一代传下去。为造就下一代的领导人,进行一次很好的洗礼。”

这次发的奖品是呆死料,没错,就是呆死料。具体讲,研发人员的奖品:用镜框装裱的报废的板子;用服人员的奖品:用镜框装裱的使用过的机票(当年还是纸质机票);生产制造人员的奖品:满满一竹筐的废铜烂铁边角余料。

千万不要小视这次发奖品会议,它在华为发展历史过程中具有里程碑的意义,即通过有组织的自我批判,消灭“工程师文化”,把工程师变成“工程商人”,重新回归以客户为中心的正确轨道。事后看,这次大会是公司研发体系的“遵义会议”。

任正非总有一种化腐朽为神奇的能力,这就是领袖的重要特质;华为总能够把领导的意图极致地贯彻落实,这就是华为可怕的执行力。

“大锅饭”奖:

每位员工收到反腐败资金

大锅饭奖,又称“火锅奖”,顾名思义,就是排排坐,吃果果。理论表述如下:就是无差异、普惠式、利益均沾、人人有份、平均主义、共享经济的奖励,是华为基于社会主义共同富裕理念的不定期的奖励方式

2014年10 月,公司董事会做出决定:将反腐败所得的3.74 亿人民币平均发放给在职员工,以奖励那些遵纪守法的员工。这笔追缴资金以奖金形式随11 月份工资一起发放。每位员工的工资账户多了2 500 元。

华为不是上市公司,如果在上市公司如此做,恐怕董事会或股东大会早已行使高管任免权了。

由于华为长期坚持福利货币化和社会化的政策,每年都不会发月饼之类的福利,但有一次由于发奖的发放时间正值中秋节,发的又是美元,所以,被网友戏称为“隔壁老王家的月饼”,而且是美国馅的。

华为让25%以上的员工做英雄

任正非一直呼吁:华为要“遍地英雄下夕烟,六亿神州尽舜尧”,而不是“几个英雄下夕烟,十三亿神州几舜尧”;华为要“英雄倍出”,而不是“辈出”

2015年10 月23 日的一次讲话中,任正非讲道:

“同时我们不要过分讲资历,优秀员工干得好,为什么不能提拔快些?华为正处在大浪淘沙、英雄倍出的时代,‘六亿神州尽尧舜’,***说六亿人都能当圣贤,咱们十几万人怎么都不能当英雄呢?

当然我们没有***那种气概,那么打个折,让25% 的人当英雄难道不行吗?所以,公司每年有25% 以上的人员能获得明日之星、金牌奖。

华为2015 年3 月25 日正式发布了《明日之星评选管理规定(暂行)》,这一规定的理论依据就来自任正非的上述思想。

华为的明日之星奖是评奖领域一大创新。世人近来都喜欢讲“颠覆”,窃以为,华为的明日之星奖“颠覆”了传统的评奖和发奖模式。

有人讲,华为学不会。学得会与学不会不是华为的问题,是自己的问题。

华为的明日之星奖总学得会吧?

华为到底有多少奖?

华为到底有多少奖,或许没有人能给出具体的数字。

华为一年一度的市场部晚会,历时四五个小时,一多半的时间是用来发奖的。粗略统计,在这次大会上发出的各种奖项有360多个,获奖的部门及个人达到887 个。

简直是发奖发到头晕,拿奖拿到手酸,鼓掌鼓到手痛

发奖成为华为管理的重要手段,评奖获奖成为华为人工作的一部分。除上下文所列举的奖项外,华为还有有特色的公司级大奖。

“市场部集体大辞职”奖:2000 年12 月8 日,市场部集体大辞职4周年之际,华为召开纪念大会,向当年参与集体大辞职的所有人员,颁发了金质纪念牌。

“蓝血十杰”奖:这是华为管理体系建设的最高荣誉奖。2014 年6 月18 日公司召开了首届“蓝血十杰”表彰大会,获奖者有在职员工,也有离职员工,还有咨询公司的顾问。这次颁奖典礼还邀请国内媒体观摩,会后任正非首次接受了国内媒体的集体采访。

家属奖:2009 年华为市场部大会,特意为华为人的家属发奖,任正非亲自颁奖。

管理组织中的人,就是管理人性,也就是管理欲望

任正非之于华为的价值不仅仅是精神领袖,他还非常懂人性,称得上“人性大师”。任正非军人出身,深谙激励与约束之道。华为的发奖可以给我们以下启发:

(1)奖励及荣誉是人力资源管理中重要的激励手段。在任何组织中, 发奖及荣誉不是个小事情, 是门大学问,此事重大, 千万不可小觑。

(2)奖励及荣誉也需要创新,也需要与时俱进。如果不知道如何创新,那就使用拿来主义,静下心来,谦卑地向领先者学习,如***,如华为。

(3)发奖是生产力, 发奖也是战斗力;仪式感是管理要素, 仪式感也是管理举措,从而可以让个体性‘一枝先秀’的榜样引导出群体性‘百花齐放’的奋进。”

来源:世界经理人博客

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