每到发年终奖时，华为都是“别人家的公司”，奖励之丰厚常常让人惊叹。这是否是全部的真相？
大多数人可能不知道的是华为发奖很奇葩：“大锅饭”奖啊，用废料做奖品啊，连任正非在内的多名高管都拿过零年终奖。
任正非在2014 年8 月的一次讲话说：“所有细胞都被激活，这个人就不会衰落。”而激活细胞的办法很简单，“跑到最前面的人，就要给他奖励”。
华为人力资源部下的荣誉部，设立于1997 年，首任荣誉部部长由公司党委书记兼任；遵照奖励的基本原则“小改进，大奖励；大建议，只鼓励”，“在合适的时间，利用合适的方式，奖励该奖励的事，奖励该奖励的人”。看看任正非治下的华为到底是如何发奖的。
华为的奖品很“奇葩”
华为的奖品亦很“奇葩”。
法国造币公司做的奖牌: 华为有很多奖品含金量很高，发的就是金牌：纯金的，含金量数值中几个九的。据说，明白之星的奖章委托巴黎造币厂制造。巴黎造币厂诞生于864 年6 月24 日，是欧元的唯一指定制造商。
有的获奖者还会获得一项殊荣：与任正非在总部天鹅湖边合影，可以带家属。
不要由此得出结论：华为有钱，太土豪。华为也有些奖品没那么奢华，甚至上不了台面。
“成吉思汗的马掌”：2015 年10 月30 日任正非在听取消费者BG 服务策略汇报会上发表题为《CBG服务体系要做“成吉思汗的马掌”，支撑我们服务世界的雄心》的讲话，他指出：“要称霸世界就要钉马掌，没有钉马掌，马蹄是软的，很快就磨损了，成吉思汗就无法称霸世界。所以服务就要做‘成吉思汗的马掌’，支撑我们称霸世界的雄心。”会上给与会者颁发的就是马掌铁。
至于“成吉思汗的马掌”的材质，经多方打听，不得而知，估计就是铁，或者是钢吧。
废料做的奖品：2000年9月，公司在深圳体育馆召开6000人的“研发体系发放呆死料、机票活动暨反思交流大会”，会议的主题是“从泥坑里爬起来的人就是圣人”，任正非做了《为什么要自我批判？》的讲话：
“今天研发系统召开几千人大会，将这些年由于工作不认真、BOM填写不清、测试不严格、盲目创新造成的大量废料作为奖品发给研发系统的几百名骨干，让他们牢记教训。
之所以搞得这么隆重，是为了使大家刻骨铭记，一代一代传下去。为造就下一代的领导人，进行一次很好的洗礼。”
这次发的奖品是呆死料，没错，就是呆死料。具体讲，研发人员的奖品：用镜框装裱的报废的板子；用服人员的奖品：用镜框装裱的使用过的机票（当年还是纸质机票）；生产制造人员的奖品：满满一竹筐的废铜烂铁边角余料。
千万不要小视这次发奖品会议，它在华为发展历史过程中具有里程碑的意义，即通过有组织的自我批判，消灭“工程师文化”，把工程师变成“工程商人”，重新回归以客户为中心的正确轨道。事后看，这次大会是公司研发体系的“遵义会议”。
任正非总有一种化腐朽为神奇的能力，这就是领袖的重要特质；华为总能够把领导的意图极致地贯彻落实，这就是华为可怕的执行力。
“大锅饭”奖：
每位员工收到反腐败资金
大锅饭奖，又称“火锅奖”，顾名思义，就是排排坐，吃果果。理论表述如下：就是无差异、普惠式、利益均沾、人人有份、平均主义、共享经济的奖励，是华为基于社会主义共同富裕理念的不定期的奖励方式。
2014年10 月，公司董事会做出决定：将反腐败所得的3.74 亿人民币平均发放给在职员工，以奖励那些遵纪守法的员工。这笔追缴资金以奖金形式随11 月份工资一起发放。每位员工的工资账户多了2 500 元。
华为不是上市公司，如果在上市公司如此做，恐怕董事会或股东大会早已行使高管任免权了。
由于华为长期坚持福利货币化和社会化的政策，每年都不会发月饼之类的福利，但有一次由于发奖的发放时间正值中秋节，发的又是美元，所以，被网友戏称为“隔壁老王家的月饼”，而且是美国馅的。
华为让25%以上的员工做英雄
任正非一直呼吁：华为要“遍地英雄下夕烟，六亿神州尽舜尧”，而不是“几个英雄下夕烟，十三亿神州几舜尧”；华为要“英雄倍出”，而不是“辈出”。
2015年10 月23 日的一次讲话中，任正非讲道：
“同时我们不要过分讲资历，优秀员工干得好，为什么不能提拔快些？华为正处在大浪淘沙、英雄倍出的时代，‘六亿神州尽尧舜’，***说六亿人都能当圣贤，咱们十几万人怎么都不能当英雄呢？
当然我们没有***那种气概，那么打个折，让25% 的人当英雄难道不行吗？所以，公司每年有25% 以上的人员能获得明日之星、金牌奖。
华为2015 年3 月25 日正式发布了《明日之星评选管理规定（暂行）》，这一规定的理论依据就来自任正非的上述思想。
华为的明日之星奖是评奖领域一大创新。世人近来都喜欢讲“颠覆”，窃以为，华为的明日之星奖“颠覆”了传统的评奖和发奖模式。
有人讲，华为学不会。学得会与学不会不是华为的问题，是自己的问题。
华为的明日之星奖总学得会吧？
华为到底有多少奖？
华为到底有多少奖，或许没有人能给出具体的数字。
华为一年一度的市场部晚会，历时四五个小时，一多半的时间是用来发奖的。粗略统计，在这次大会上发出的各种奖项有360多个，获奖的部门及个人达到887 个。
简直是发奖发到头晕，拿奖拿到手酸，鼓掌鼓到手痛。
发奖成为华为管理的重要手段，评奖获奖成为华为人工作的一部分。除上下文所列举的奖项外，华为还有有特色的公司级大奖。
“市场部集体大辞职”奖：2000 年12 月8 日，市场部集体大辞职4周年之际，华为召开纪念大会，向当年参与集体大辞职的所有人员，颁发了金质纪念牌。
“蓝血十杰”奖：这是华为管理体系建设的最高荣誉奖。2014 年6 月18 日公司召开了首届“蓝血十杰”表彰大会，获奖者有在职员工，也有离职员工，还有咨询公司的顾问。这次颁奖典礼还邀请国内媒体观摩，会后任正非首次接受了国内媒体的集体采访。
家属奖：2009 年华为市场部大会，特意为华为人的家属发奖，任正非亲自颁奖。
管理组织中的人，就是管理人性，也就是管理欲望。
任正非之于华为的价值不仅仅是精神领袖，他还非常懂人性，称得上“人性大师”。任正非军人出身，深谙激励与约束之道。华为的发奖可以给我们以下启发：
（1）奖励及荣誉是人力资源管理中重要的激励手段。在任何组织中, 发奖及荣誉不是个小事情, 是门大学问，此事重大, 千万不可小觑。
（2）奖励及荣誉也需要创新，也需要与时俱进。如果不知道如何创新，那就使用拿来主义，静下心来，谦卑地向领先者学习，如***，如华为。
（3）发奖是生产力, 发奖也是战斗力；仪式感是管理要素, 仪式感也是管理举措，从而可以让个体性‘一枝先秀’的榜样引导出群体性‘百花齐放’的奋进。”
来源：世界经理人博客
