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世界经理人 ID.15074
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1、罚款是没有用的对于一个低层主管来说,罚款是有用的。对于一个高级主管来说,罚部下的款是没有用的。因为部署不是机器,特别是你主管的不是一些从事实干的员工,而是下一层的主管的时候。罚款的效果是很低的。所有人似乎都认为,罚款之后,对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任。其实这是想当然!一个高级主管,要懂得自己想和别人想是两回事。你自己觉得OK的,部属很多时候是觉得不OK的。罚款,很多部属的心态是

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最近,身边噩耗不断。先是闺蜜公司倒闭,后是老铁被劝退,连和猎头聊天,都各种沮丧,市场不好,招聘收紧,每天各种人才在市面上飘,就是没人捞,压力真是要多大有多大。说说这个被劝退的老铁吧。有一天中午,我正要吃饭,他义愤填膺来找我倾诉,说老板找他谈话,让他赶紧另谋出路。公司的裁员名单还没下来,但他属于备选。据说刺激受大了。他来公司五年,每天加班到10点,双休日随叫随到,除了过年,没休

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如果在你的团队中,每个人都充满干劲,互相配合,那么作为领导者,你是非常幸运的。但事实上,除了优秀员工和普通员工之外,团队中很有可能还存在一种特殊类型——负面员工,他们被视作团队中的“害群之马”。没有人希望身边存在这样的角色,因为他一旦出现,就会影响周围的每一个人,拉低整个团队的工作效率和幸福感,甚至影响公司的盈利能力。那么,应该如何识别这类员工,并将危害降到最低?MelodyWild

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工作、工作、工作……许多人又将开始一轮寻寻觅觅。无论是沉默的等待还是主动的出击都反映了竞争的残酷和现实的冷峻。无庸讳言,有人每天都在生存压力和就业期望构成的喜怒哀乐夹杂甜酸苦辣滋味中度日如年。经济是在快速发展着,可偌大的社会,为什么又偏偏缺少能容纳自己释放能量体现价值的平台?在过去,毕业既失业、就业又歇业,仿佛对许多人来说是件遥远的事情。如今,它就活生生的存在于现实生

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道为体,术为用靠什么管理一家企业?这是一个根本性问题。而根本性问题往往都是价值观问题,是理念问题。很多人会问理念怎么看,理念能看吗?能的。只不过,大家容易执着于研究术的高下却忘记探究道的高下。而道的高下也不是一尘不变的,有的企业做不大是道不高,而有的企业做大了,道反而低了。守住正确的“初心”,守住自己心中的道,并非易事。尤其在如今这个时代,可能很多人心中本就只有术而无道,其所遵循

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机会成本是你为自由付出的代价假如你有个朋友要出国,想把他的一家小餐馆转让给你。为了说服你,他给你算了一笔账:这个餐馆顾客大部分都是回头客,主厨有干股,所以三五年内经营很稳定,也不需要投入改造资金。现在每年的净利润在20万左右,转让价格100万,也就是每年20%的投资收益。看上去是一笔很划算的投资,但实际上未必如此。因为你的朋友是参与日常经营的老板,这就意味着

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公司不讲诚信,或不景气无发展@半死不活:面试时说好的薪资,到正式转正就打了折,让人很不舒服。当时我找老板沟通,老板以公司发展情况有变为由,比原来说好的工资低了500元,还希望我能体谅公司的难处。我能体谅公司,但谁能体谅我呢?答应好的工资不兑现,这样的公司呆下去还有什么意思?@HR:公司经营不善可以理解,没前景就不是求职者个人能随便说的了,没诚信在很多时候更是

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网友求助:假如你被辞退了,你会通过什么途径或者什么方式尽快找到下一份工作?无忧专家回答:1.把求职看作一项全职工作当你开始求职的时候,你也和一个办公室职员一样,开始朝九晚五的生活。在你求职期间,如果你想加快求职速度的话,就必须下决心付出所有的时间。因为你求职的成功率与你所花费的时间成正比。2.列出联系人,寻求帮助别人的支持能使你保持前进的努力和动力,从而

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你的公司有一个顶级销售,是你从第一天起就手把手带出来的,今天,他贡献了超过20%的公司业绩。突然,他和你提离职,不是要去竞争对手那里,只是想换个工作,换种可能。你很痛苦,这又不能怪人家,更痛苦的是,随之离开的,是他给公司贡献超过20%业绩的业务能力。他的离去,几乎要把公司的命脉都带走了,怎么办?这种情况,发生的尤其多,特别是在裁员、跳槽、离职频发的今

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大家可能都看过一个观点:废掉一个人:就是让他闲着、闲着、闲着。我认同么?非常认同。但今天想讲另一个角度,废掉一个人最隐蔽的方式,是让他忙到没时间成长。而且我认为这个点更重要,因为大部分人都不闲,大家都在努力的过活,北上广深等大城市的年轻人,尤其是互联网从业者,不仅不闲,还每天忙得要死,甚至周末都不休息。这样一群人,我根本不怕他们「太闲」,我更怕他们「太忙」,尤其是怕他

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