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世界经理人 ID.15074
博客(55)
世界经理人的博客
很多人问我，该怎么和老板相处，能不能做朋友，其实我一直觉得可以有，而且应该有，因为打工时代已经过去了，职场流行的合伙型雇佣关系，更有利于彼此的发展。可是，职场千万不能太大意。虽然用不着步步为营，但也应该小心翼翼，今天和大家分享几个老板不会告诉你的秘密，希望能帮你打怪升级。老板让你提意见，并不代表什么都爱听自从身边朋友知道我做自媒体，写文章教育别人，每次见面都
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有读者问我：润总，我得到了一个不错的学习机会，但是它跟我的专业和兴趣都没多大关系，学了也不知道有没有用，而且还会占用我很长时间，所以我到底要不要去学呢？碰到类似的问题，通常我的答案都是：一定要学。因为，有些东西看似今天没用，未来也许会有大用。我给你讲讲我的故事。—1—1997年，我读大学三年级。那个时候很少有大学生去实习，当时恰巧有一家公
220°/2193 人阅读/1 人点赞/1 条评论
客户最爱比来比去。做外贸这些年，你一定听过一句话：你的价格太高了，xxx的价格比你低多了。类似的套路还有很多，比如xxx的质量比你的好，等等。这其中，真真假假，虚虚实实。当客户说这样的话的时候，很多人就慌了，不知道该怎么回复。下面这位朋友就是这样，客户说别的工厂的质保期比他们的更长。这种情况你会怎么处理呢？欢迎在留言区评论。先来看看他的具体问题。01学员提
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福勒效应也称为巴纳姆效应，是由心理学家伯特伦·福勒于1948年通过试验证明的一种心理学现象，因而以其名字命名，不过世人更为熟悉的名字是巴纳姆效应，来自于一位非常著名的魔术师肖曼·巴纳姆。 肖曼·巴纳姆在评价自己的表演时说，他之所以很受欢迎是因为节目中包含了每个人都喜欢的成分，所以他使得"每一分钟都有人上当受骗"。人们常常认为一种笼统的、一般性的人格描述十分准确地揭示了自己的特点，心理学上将这种
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一个组织的变革及转型关键期，总是伴随着跨部门协作项目的攻克。身为领导者，必定会担负起跨部门协作的责任，带领组织蜕变，越来越好。然而，大部分的跨部门协作项目负责人却时常感到头疼：合作意愿低下、执行力不足、内部对抗严重，这3点让跨部门协作往往无疾而终，既浪费组织资源，更是使组织发展停滞，无法跨越。问题的本质到底在哪呢？我们需要透过现象寻找本质并且对症下药。合作意愿低下---担心增加工作量，而产出
206°/2060 人阅读/0 人点赞/0 条评论
1、罚款是没有用的对于一个低层主管来说，罚款是有用的。对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。因为部署不是机器，特别是你主管的不是一些从事实干的员工，而是下一层的主管的时候。罚款的效果是很低的。所有人似乎都认为，罚款之后，对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任。其实这是想当然！一个高级主管，要懂得自己想和别人想是两回事。你自己觉得OK的，部属很多时候是觉得不OK的。罚款，很多部属的心态是
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最近，身边噩耗不断。先是闺蜜公司倒闭，后是老铁被劝退，连和猎头聊天，都各种沮丧，市场不好，招聘收紧，每天各种人才在市面上飘，就是没人捞，压力真是要多大有多大。说说这个被劝退的老铁吧。有一天中午，我正要吃饭，他义愤填膺来找我倾诉，说老板找他谈话，让他赶紧另谋出路。公司的裁员名单还没下来，但他属于备选。据说刺激受大了。他来公司五年，每天加班到10点，双休日随叫随到，除了过年，没休
205°/2058 人阅读/18 人点赞/0 条评论
如果在你的团队中，每个人都充满干劲，互相配合，那么作为领导者，你是非常幸运的。但事实上，除了优秀员工和普通员工之外，团队中很有可能还存在一种特殊类型——负面员工，他们被视作团队中的“害群之马”。没有人希望身边存在这样的角色，因为他一旦出现，就会影响周围的每一个人，拉低整个团队的工作效率和幸福感，甚至影响公司的盈利能力。那么，应该如何识别这类员工，并将危害降到最低？MelodyWild
334°/3335 人阅读/0 人点赞/1 条评论
工作、工作、工作……许多人又将开始一轮寻寻觅觅。无论是沉默的等待还是主动的出击都反映了竞争的残酷和现实的冷峻。无庸讳言，有人每天都在生存压力和就业期望构成的喜怒哀乐夹杂甜酸苦辣滋味中度日如年。经济是在快速发展着，可偌大的社会，为什么又偏偏缺少能容纳自己释放能量体现价值的平台？在过去，毕业既失业、就业又歇业，仿佛对许多人来说是件遥远的事情。如今，它就活生生的存在于现实生
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道为体，术为用靠什么管理一家企业？这是一个根本性问题。而根本性问题往往都是价值观问题，是理念问题。很多人会问理念怎么看，理念能看吗？能的。只不过，大家容易执着于研究术的高下却忘记探究道的高下。而道的高下也不是一尘不变的，有的企业做不大是道不高，而有的企业做大了，道反而低了。守住正确的“初心”，守住自己心中的道，并非易事。尤其在如今这个时代，可能很多人心中本就只有术而无道，其所遵循
200°/2003 人阅读/4 人点赞/0 条评论