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世界经理人 ID.15074
博客(55)
世界经理人的博客

多长时间发一次工资?常规的做法是一个月发一次,财务计算方便,员工也习惯了,操作模式也简单,且所有员工都是同样的发放频率设置。简单不代表有效,在工资发放频率这事上,也是有效能提升空间可以挖的,例如可考虑按照职务的高低来设置不同的发放频率。就是职务高的,发放频率少、周期长;而职务低的,则发放频率高、周期短。为什么这样设置?1,高收入的员工,家里经济条件也不会差到哪里去,自己的现
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按照习惯的思维来推理,我们觉得企业的HR应该是在自己企业里朋友最多的人。因为一则是,很多人都是你招聘进去的。二则是和员工用心地沟通和交流是你的本质工作。但是我们发现:实际上,恰恰相反。一个企业的HR,往往在企业里朋友比较少,甚至是时刻处于人力资源的风口浪尖之上。曾经还在2008年的时候,据说是出现过广州的一位女HR,被同事给捅死在办公室里的真事儿。我想平常里,被骂甚至被打的HR
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职场又到了一年一度的“金三银四”,许多职场人跃跃欲试换工作的时候了。都说“做生不如做熟”,但是面对更高的薪酬待遇、更好的职业路径、更大的职业平台,选择开始一份新工作,也不是什么坏事。在结束和开始的时候,务必要记住一条:离职要果断,入职要缓慢。1、离职不果断,像离不开渣男的女孩,积怨成疾离职不果断的三大坏处,如题所说。不果断的原因有很多,比如,还没想清楚,还没更好的机会出现,还能再忍忍等
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暗示自动离职给公司带来的好处。员工被领导暗示自动离职,通常包括以下原因:降低公司成本,如违约金、补赔偿等;稳定军心,防止因辞掉职员而引起其他人谈论,造成恐慌;照顾职员面子,让被辞职员可以“全身而退”;侧面提醒职员应多加进取,提升工作水平。职场上少不了淘汰,一般来说,老板不会开除员工,因为那样要赔钱,所以会弄些小动作逼得员工主动辞职,而下面这5个正是常见的手动!1.突然让你回家休假最怕
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作为初创公司,是时候聘请一名自己的全职营销人员了吗?●营销人员的定位应该是实习生、普通员工,还是公司副总?●产品两周后就要发布,却还没有招到一个合适的营销人员,怎么办?很多创业者都经历了类似的困惑和棘手问题,或者在这些问题上走了弯路。过份高估和低估营销人员在公司的重要性,显然都是不明智的,而在一些关键时刻,缺少适合自己的营销人员更是无法达到产品推广和公司发展的目标。Arie
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30岁开始,人生仿佛进入了一个新的赛道。20多岁的时候的,大家都刚毕业,彼此差不多,聚会的时候一起吃吃饭,吹吹牛,每个人都看起来厉害又有干劲。但到了30岁这个分水岭,人与人之间的差距迅速拉开。以前单纯的觉得,一个人是否厉害和成功,主要靠个人努力和运气。但怎么努力呢?主要体现在加班熬夜毫无休息和娱乐的熬夜和拼命。但到33岁这个年纪,经历了差不多10年的职场,也成家立业,各种悲
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近几年,在HR界里OD一词迅速变火,企业和猎头争相高薪抢招OD人才,而由于人员稀缺,一般来说OD的薪酬可达到年薪百万。很多HR也都跃跃欲试,那么OD到底是什么,为什么会如此稀缺?想要成为年薪百万的OD,HR自己又需要具备怎样的条件?一、OD是什么?与薪酬、培训等定义相对清晰的人力资源模块相比,OD却没有一个明确的定义,每个企业对OD这个角色的描述也有存在差异。OD,Organiz
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格力、奥克斯两轮对战6月10日下午,格力电器在官方微博公开发布《关于奥克斯空调股份有限公司生产销售不合格空调产品的举报信》,同时还@中国市场监管、国家发展改革委。格力与奥克斯的对战正式拉开。格力表示,“经我司实验室(获得CNAS认可,具备检测资质)实测,奥克斯空调多型号产品与其宣传、标称的能效值差距较大。经我司委托有专业资质的第三方机构检测验证,检测结果与我司检测结论一致,能效比和制冷
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1/4模糊的正确一个人的能力在职场上体现在三个层面:第一个层面是学习,也就是输入。第二个层面是执行,也就是输出。在学习与执行之间,还有一个层面,就是决策。简单说,就是做决定:场景一:你正忙得焦头烂额,同事的工作需要请你帮个忙,你要不要帮他。场景二:你有一个很好的跳槽的机会,上司却许诺更高的薪水留你,你怎么办?场景三:你大学同学想找你合伙创业,你要不要创业
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面试的时候如何与面试官谈个人的薪水待遇是一个很有技巧的问题。求职者想要去争取一个能体现个人能力的价钱,而用人方则要综合考虑求职者的各方面能力以及公司的成本等因素,争取得到最“价廉物美”的人才。现实生活中,求职者在这个问题上常常会处于被动的地位。而如果求职者之前刚刚经历了一段“职场空白期”,那境遇可能就更显得微妙了。那么,如果经历了一段长期空白期,求职者要如何谈一个合理的薪水而不
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