HR者,不要让你的工作伤害了你的人脉

2019-06-17  世界经理人 

按照习惯的思维来推理,我们觉得企业的HR应该是在自己企业里朋友最多的人。因为一则是,很多人都是你招聘进去的。二则是和员工用心地沟通和交流是你的本质工作。

  但是我们发现:实际上,恰恰相反。一个企业的HR,往往在企业里朋友比较少,甚至是时刻处于人力资源的风口浪尖之上。曾经还在2008年的时候,据说是出现过广州的一位女HR,被同事给捅死在办公室里的真事儿。我想平常里,被骂甚至被打的HR,没有在网上或者现实中流传的出来的,会有更多。更不要提暗地里的诅咒了......

  原因在哪里呢?我认为是本文标题的原因在作怪。

  一、你的自伤人脉,源于你自己HR工作的不专业。

  最直接最剧烈的伤害自己人脉的事儿,莫过于对于员工的辞退。你和员工都非常清楚,要辞退一个员工,要么是因为严重违反公司的规章制度,要么是绩效低,要么是他的领导不喜欢。你HR只是个执行者。但是为什么员工在被辞退时,会把矛头对准你的身上?工作方法么?还是沟通的问题?不管这两个方面中的哪个方面出现问题,都是关乎我们HR是否专业的问题。

  不是非常直接但是非常普遍的存在,在于绩效考核后的绩效反馈面谈。员工的绩效不好,奖金受到影响,你作为HR者,去执行面谈的时候,却把员工的怨气祸水东流到自己身上,难道不是我们不专业么?

有人要说,我们根本没有非常清楚地绩效考核。或者是我们公司的绩效考核根本就是拍脑袋。不管是没有绩效考核,还是绩效考核的方式合不合理。难道不是我们HR的工作么?如果我们把绩效考核工作给做得“丁是丁,卯是卯”,所有的事情都清楚明了的情况下,请问员工还如何会单单对你有意见呢?

  二、你的自伤人脉,源于你有没有用心做HR。

  如果你自己的专业能力不够,这还算是客观原因。但是由于你的不用心而导致伤害了你自己的人脉。这就是你最不应该的问题了。

  1.很多的HR者,在面试别人的时候,就把自己给摆放在了应聘者的对立面了。

这是装逼的结果。不说面试的时候,大多面对面,看起来很正式。就是你的面试过程,就是“在阻止别人进入这间公司。”而你刻意装出来的高高在上的架子,当时在所有的应聘者眼里,都会相当得丑!比如说,你要求人家按照你的要求汇报你感兴趣的事情,然后再等你宣判似的。最可恶的是,甚至有的人跟你谈三个小时,连杯水都混不出来。

  有一个不错的现象是:我们很多人心里喜欢你,却说不出喜欢你的一二三四;反之,不喜欢你,也归结不出全部的原因。有时候,只是一种感觉。

  2.总是以为比别人聪明的人,才是真正的弱智。

  我们很多的HR者,在和员工进行沟通的时候,用的不是心,而是计谋。总是以为自己比被沟通者聪明很多,“我之所以和你沟通,是设计好圈套来套问你的想法的”。且不说智商的孰高孰低,就是最笨的职场人,也不愿意“让别人穿着厚厚的伪装看自己裸奔”。

  而我们有没有用心去做事,别人是很容易感觉得到的。这跟对方的年龄、学历、智商甚至物种等,都没有多大关系。只跟心有关。

  那怎么办?简单:用心、用心、再用心。用心沟通,用心做HR以及用心让自己专业起来。

文章来源:世界经理人博客

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