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世界经理人 ID.15074
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数字化转型包含方方面面:企业战略架构的数字化转型、企业IT基础设施的数字化转型、企业人才管理的数字化转型……企业战略架构的数字化转型,是顶尖战略咨询顾问公司在做。企业IT基础设施的数字化转型,是华为、阿里、腾讯这些顶尖的互联网科技企业在做。企业人才管理的数字化转型当然也要适合的企业来做——它需要定战略、找人才、带人才。虽然企业都在谈数字化转型和数字化转型下的人才管理,但不同企业逻辑内核

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人在职场,每天有如陀螺般忙得转个不停,大家抱怨着工作苦,工作累,工作辛苦没的睡。但是仔细思量,如此这般,到底是工作量太大?老板太苛刻?还是自己效率低,工作方法有问题?也许大多数情况下是因为我们没有学会如何聪明地做事,掌握对的工作方法,才让自己每天累得半死。做日/周工作计划并经常回顾不管你习惯用PPT,Excel或是其他办公软件,一定得给自己制定个日/周工作计划,包括上

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一只小兔子去池塘钓鱼,钓了许久都没有钓到,第二天,小兔子又去池塘钓鱼,钓了一天仍没有钓到鱼。第三天,小兔子仍然坚持在池塘钓鱼,还是一无所获。第四天,小兔子还是去了池塘钓鱼,一只鱼蹦出水面对着小兔子咆哮:“你丫再用胡萝卜当饵,老子抽死你!”先别忙着笑,要知道很多管理者就像这个兔子一样。何万里对待员工可不是一味的物质激励,比如说他手下的员

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2019年,中华人民共和国成立70周年,盛大国庆庆典展现了今日中国之综合国力;国之强盛离不开众多以技术创新为核心优势的高科技产业,以高质量为竞争力的制造型企业的拼搏发展。 2019年的管理实践评选与往届相比更加侧重于制造业,展现不断前行中的优秀企业的管理智慧与成就。评选从企业管理实践成效及行业影响力等方面综合评估, 从逾百家报名企业中遴选出 “2019 中国十大管理实践”获奖企业名单。这些直面

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事实上,刚开始工作的时候,我是一个工作狂。一年之中,在家里吃饭的时间,包括周末在内,也只有几天而已。一直到30岁出头,升任麦肯锡咨询公司东京分社社长之前,我才实际感受到休闲生活,特别是休长假的魅力与重要性。那是我进入麦肯锡工作的第四年,也是我的第一本著作《企业参谋》受到业界好评的时候。当时

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人为什么而工作?很多人认为,工作是为了吃饭、获取报酬,这就是工作的首要意义。诚然,为了获得生活的食粮,是工作的重要理由之一,这没有错。然而,我们拼命工作,难道仅仅为了这一个目的吗?在日本“经营之圣”稻盛和夫先生看来,工作的目的是为了提升心志。我们为什么而工作?提升心志是一件非常困难的事情,有的僧人经历长期严格的修行

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2019年下半年,对外贸企业而言,无论环境如何,企业修炼内功、提升能力永远是最靠谱的选择。工欲善其事,必先利其器,外贸企业如何找到最适合自己的组合方案、打出极具杀伤力的“组合拳”、踏上成功之路? 9月10日,Google联手环球资源世界经理人,为外贸出海企业量身定制“数字赋能 抢占先机 — 谷歌出海计划 · 上海专场”。通过行业大咖、谷歌讲师与企业齐聚,分享最新市场洞察,助力挖掘业绩增长机会;

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作为跨国巨头,谷歌、雅虎、eBay等美国互联网公司都曾败走中国,此次,Salesforce会重蹈覆辙吗?面对中国市场这个巨大的金矿,自然Salesforce也不想错过。Salesforce,国外SaaSCRM领域的巨头,在北美中大型企业领域自是无人能与之媲美。在中国的追随者更是数不胜数,如果在融资的时候,说自己的是对标企业是Salesforce,好像都会有莫名的优越感。不过,S

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创业者的生活几乎没有时间按下暂停键,对吗?总是有另一个补丁要打、另一笔资金要筹、另一个航班要赶……这迫使创业者既是时间管理的主人又是压力锅环境中的承压者,在创业的行进列车上踩刹车似乎是不可想象的。今年早些时候,萨沙·奥洛夫(SashaOrloff)做出了一个让人吃惊的决定,宣布辞去CEO一职,离开他和合伙人共同创立和发展了7年的公司。而在接下来的100天里,他做了一件有趣的事:与其他企业创

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“我们老板最近动不动就发脾气,怕是更年期到了!”小潘嘟着嘴,跟我吐槽她领导的“莫名其妙”。老板前两天在工作群发了个任务安排,小潘隔了2小时看到消息,回了个“ok”,意思是自己收到了,会去做。没想到老板在群里直接@她开怼:你这什么态度?什么叫ok?有意见可以直说!小潘不敢当众顶撞,但越想越委屈气愤,差点直接退群打离职报告了。“你说,我老板是不是有病?我怎么就没态度了?”

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