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世界经理人 ID.15074
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设想一下,如果现在突然接到通知被辞退了,你的planB是什么?你会放下糟糕的心情选择旅行?还是干脆自己创业?或者乖乖找下家?毕竟是一个小概率事件,很多人可能从来没有思考过这个问题。以下是三个planB的建议:1、开源节流有一定的存款,并坚持存钱买定期理财。同时,如果一直在写作,可以零散赚一些稿费。省下上班的开销,自己做饭也能节省很多。2、梳理手上

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No.1对上份工作不感兴趣(职业兴趣不符)烂番茄指数:★★★★★网友“微笑”:我觉得这是我不能接受的离职理由。在你投递简历前,你多少能从招聘信息上了解到你所要接触的工作内容和工作职责等。在对这份工作感兴趣的前提下,你才会去投递简历;而HR在看到你的简历后觉得你是符合要求的人,才会给你面试机会。双方在面试过,谈妥薪资后,觉得彼此合适,才会建立起劳动关系。 

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中美贸易战,中国不会拿核心利益做交易,特朗普“交易的艺术”还需要治愈,两国的较劲只能让贸易战的时间再飞一会儿。很多人对市场比较悲观,尤其是那些准备出来创业和刚刚创业不久的朋友,说是不是该观望一段时间?我说不用,想清楚了就行动,观望只会耽搁时间、错过时机,让你更不敢迈出关键步伐。其实对于初创阶段,只要走对这三步,大环境再差都能活。第一步:选对方向环境好坏其实是个伪命题。2001年我

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导言:事为先,人为重。在这样简单但独特的视角下,德鲁克对组织中的沟通、人际关系等常见议题,有自己独到的洞察。企业与会心团体等社群不同,企业要担负“达成卓越经济绩效”的任务。因此,企业中若想建立“正确”的人际关系,不能过于追求和谐相处,而应当将其建立在注重贡献和成果的基础上。德鲁克的风格是质朴刚健的。0.企业内部的人际关系,与生活中不同。只有以注重贡献和成果为基础,才能建立正确的、

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对于想在职场中升职加薪的朋友,我建议你要把自己变得稀缺;对于线下开店想要赚钱的朋友,比如KTV,我建议你的利润品不要是标准品。0为什么今天我会突然聊这个,那是因为订阅咱们“刘润”公众号朋友的提问。有位同学,在一家公司已经干了三年。据他说,工作很辛苦,但是和他同时进公司的同事加薪幅度都比他大。问我是不是老板偏心,他要不要跳槽换个老板?还有位同学,经营一

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多长时间发一次工资?常规的做法是一个月发一次,财务计算方便,员工也习惯了,操作模式也简单,且所有员工都是同样的发放频率设置。简单不代表有效,在工资发放频率这事上,也是有效能提升空间可以挖的,例如可考虑按照职务的高低来设置不同的发放频率。就是职务高的,发放频率少、周期长;而职务低的,则发放频率高、周期短。为什么这样设置?1,高收入的员工,家里经济条件也不会差到哪里去,自己的现

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按照习惯的思维来推理,我们觉得企业的HR应该是在自己企业里朋友最多的人。因为一则是,很多人都是你招聘进去的。二则是和员工用心地沟通和交流是你的本质工作。但是我们发现:实际上,恰恰相反。一个企业的HR,往往在企业里朋友比较少,甚至是时刻处于人力资源的风口浪尖之上。曾经还在2008年的时候,据说是出现过广州的一位女HR,被同事给捅死在办公室里的真事儿。我想平常里,被骂甚至被打的HR

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职场又到了一年一度的“金三银四”,许多职场人跃跃欲试换工作的时候了。都说“做生不如做熟”,但是面对更高的薪酬待遇、更好的职业路径、更大的职业平台,选择开始一份新工作,也不是什么坏事。在结束和开始的时候,务必要记住一条:离职要果断,入职要缓慢。1、离职不果断,像离不开渣男的女孩,积怨成疾离职不果断的三大坏处,如题所说。不果断的原因有很多,比如,还没想清楚,还没更好的机会出现,还能再忍忍等

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暗示自动离职给公司带来的好处。员工被领导暗示自动离职,通常包括以下原因:降低公司成本,如违约金、补赔偿等;稳定军心,防止因辞掉职员而引起其他人谈论,造成恐慌;照顾职员面子,让被辞职员可以“全身而退”;侧面提醒职员应多加进取,提升工作水平。职场上少不了淘汰,一般来说,老板不会开除员工,因为那样要赔钱,所以会弄些小动作逼得员工主动辞职,而下面这5个正是常见的手动!1.突然让你回家休假最怕

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作为初创公司,是时候聘请一名自己的全职营销人员了吗?●营销人员的定位应该是实习生、普通员工,还是公司副总?●产品两周后就要发布,却还没有招到一个合适的营销人员,怎么办?很多创业者都经历了类似的困惑和棘手问题,或者在这些问题上走了弯路。过份高估和低估营销人员在公司的重要性,显然都是不明智的,而在一些关键时刻,缺少适合自己的营销人员更是无法达到产品推广和公司发展的目标。Arie

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