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世界经理人 ID.15074
博客(55)
世界经理人的博客
机会成本是你为自由付出的代价假如你有个朋友要出国，想把他的一家小餐馆转让给你。为了说服你，他给你算了一笔账：这个餐馆顾客大部分都是回头客，主厨有干股，所以三五年内经营很稳定，也不需要投入改造资金。现在每年的净利润在20万左右，转让价格100万，也就是每年20%的投资收益。看上去是一笔很划算的投资，但实际上未必如此。因为你的朋友是参与日常经营的老板，这就意味着
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公司不讲诚信，或不景气无发展@半死不活：面试时说好的薪资，到正式转正就打了折，让人很不舒服。当时我找老板沟通，老板以公司发展情况有变为由，比原来说好的工资低了500元，还希望我能体谅公司的难处。我能体谅公司，但谁能体谅我呢？答应好的工资不兑现，这样的公司呆下去还有什么意思？@HR：公司经营不善可以理解，没前景就不是求职者个人能随便说的了，没诚信在很多时候更是
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网友求助：假如你被辞退了，你会通过什么途径或者什么方式尽快找到下一份工作？无忧专家回答：1.把求职看作一项全职工作当你开始求职的时候，你也和一个办公室职员一样，开始朝九晚五的生活。在你求职期间，如果你想加快求职速度的话，就必须下决心付出所有的时间。因为你求职的成功率与你所花费的时间成正比。2.列出联系人，寻求帮助别人的支持能使你保持前进的努力和动力，从而
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你的公司有一个顶级销售，是你从第一天起就手把手带出来的，今天，他贡献了超过20%的公司业绩。突然，他和你提离职，不是要去竞争对手那里，只是想换个工作，换种可能。你很痛苦，这又不能怪人家，更痛苦的是，随之离开的，是他给公司贡献超过20%业绩的业务能力。他的离去，几乎要把公司的命脉都带走了，怎么办?这种情况，发生的尤其多，特别是在裁员、跳槽、离职频发的今
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大家可能都看过一个观点：废掉一个人：就是让他闲着、闲着、闲着。我认同么?非常认同。但今天想讲另一个角度，废掉一个人最隐蔽的方式，是让他忙到没时间成长。而且我认为这个点更重要，因为大部分人都不闲，大家都在努力的过活，北上广深等大城市的年轻人，尤其是互联网从业者，不仅不闲，还每天忙得要死，甚至周末都不休息。这样一群人，我根本不怕他们「太闲」，我更怕他们「太忙」，尤其是怕他
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设想一下，如果现在突然接到通知被辞退了，你的planB是什么？你会放下糟糕的心情选择旅行？还是干脆自己创业？或者乖乖找下家？毕竟是一个小概率事件，很多人可能从来没有思考过这个问题。以下是三个planB的建议：1、开源节流有一定的存款，并坚持存钱买定期理财。同时，如果一直在写作，可以零散赚一些稿费。省下上班的开销，自己做饭也能节省很多。2、梳理手上
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No.1对上份工作不感兴趣（职业兴趣不符）烂番茄指数：★★★★★网友“微笑”：我觉得这是我不能接受的离职理由。在你投递简历前，你多少能从招聘信息上了解到你所要接触的工作内容和工作职责等。在对这份工作感兴趣的前提下，你才会去投递简历；而HR在看到你的简历后觉得你是符合要求的人，才会给你面试机会。双方在面试过，谈妥薪资后，觉得彼此合适，才会建立起劳动关系。 
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中美贸易战，中国不会拿核心利益做交易，特朗普“交易的艺术”还需要治愈，两国的较劲只能让贸易战的时间再飞一会儿。很多人对市场比较悲观，尤其是那些准备出来创业和刚刚创业不久的朋友，说是不是该观望一段时间？我说不用，想清楚了就行动，观望只会耽搁时间、错过时机，让你更不敢迈出关键步伐。其实对于初创阶段，只要走对这三步，大环境再差都能活。第一步：选对方向环境好坏其实是个伪命题。2001年我
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导言：事为先，人为重。在这样简单但独特的视角下，德鲁克对组织中的沟通、人际关系等常见议题，有自己独到的洞察。企业与会心团体等社群不同，企业要担负“达成卓越经济绩效”的任务。因此，企业中若想建立“正确”的人际关系，不能过于追求和谐相处，而应当将其建立在注重贡献和成果的基础上。德鲁克的风格是质朴刚健的。0.企业内部的人际关系，与生活中不同。只有以注重贡献和成果为基础，才能建立正确的、
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对于想在职场中升职加薪的朋友，我建议你要把自己变得稀缺；对于线下开店想要赚钱的朋友，比如KTV，我建议你的利润品不要是标准品。0为什么今天我会突然聊这个，那是因为订阅咱们“刘润”公众号朋友的提问。有位同学，在一家公司已经干了三年。据他说，工作很辛苦，但是和他同时进公司的同事加薪幅度都比他大。问我是不是老板偏心，他要不要跳槽换个老板？还有位同学，经营一
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