客户最爱比来比去。做外贸这些年，你一定听过一句话：你的价格太高了，xxx的价格比你低多了。类似的套路还有很多，比如xxx的质量比你的好，等等。这其中，真真假假，虚虚实实。当客户说这样的话的时候，很多人就慌了，不知道该怎么回复。下面这位朋友就是这样，客户说别的工厂的质保期比他们的更长。这种情况你会怎么处理呢？欢迎在留言区评论。先来看看他的具体问题。01学员提
1、并发用户数：显示系统中操作业务的用户，在性能测试工具中叫做虚拟用户数，并发用户数义定会对服务器产生压力，有区别于在线用户数（挂在系统上，对服务器不产生压力） 2、TPS：每秒事务数，是衡量系统性能的一个非常重要指标。 3、Vu 与Tps换算 Tps是每秒事务数，主要靠虚拟用户做出来的，假如一个用户在1秒内完成1笔事务，那么TPS就是1；如果某笔业务响应时间是1ms,那么1个用户在1
TPS（TransactionsPerSecond）：每秒事务数QPS（QueryPerSecond）：每秒请求数，就是说服务器在一秒的时间内处理了多少个请求。QPS于TPS的概念很类似，本人很多时候甚至不做两者的详细区分。QPS的数值需要通过下面的指标得到。吐吞量：吞吐量是指系统在单位时间内处理请求的数量，TPS、QPS都是吞吐量的常用量化指标并发数（并发度）：指系
福勒效应也称为巴纳姆效应，是由心理学家伯特伦·福勒于1948年通过试验证明的一种心理学现象，因而以其名字命名，不过世人更为熟悉的名字是巴纳姆效应，来自于一位非常著名的魔术师肖曼·巴纳姆。 肖曼·巴纳姆在评价自己的表演时说，他之所以很受欢迎是因为节目中包含了每个人都喜欢的成分，所以他使得"每一分钟都有人上当受骗"。人们常常认为一种笼统的、一般性的人格描述十分准确地揭示了自己的特点，心理学上将这种
一个组织的变革及转型关键期，总是伴随着跨部门协作项目的攻克。身为领导者，必定会担负起跨部门协作的责任，带领组织蜕变，越来越好。然而，大部分的跨部门协作项目负责人却时常感到头疼：合作意愿低下、执行力不足、内部对抗严重，这3点让跨部门协作往往无疾而终，既浪费组织资源，更是使组织发展停滞，无法跨越。问题的本质到底在哪呢？我们需要透过现象寻找本质并且对症下药。合作意愿低下---担心增加工作量，而产出
1、罚款是没有用的对于一个低层主管来说，罚款是有用的。对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。因为部署不是机器，特别是你主管的不是一些从事实干的员工，而是下一层的主管的时候。罚款的效果是很低的。所有人似乎都认为，罚款之后，对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任。其实这是想当然！一个高级主管，要懂得自己想和别人想是两回事。你自己觉得OK的，部属很多时候是觉得不OK的。罚款，很多部属的心态是
最近，身边噩耗不断。先是闺蜜公司倒闭，后是老铁被劝退，连和猎头聊天，都各种沮丧，市场不好，招聘收紧，每天各种人才在市面上飘，就是没人捞，压力真是要多大有多大。说说这个被劝退的老铁吧。有一天中午，我正要吃饭，他义愤填膺来找我倾诉，说老板找他谈话，让他赶紧另谋出路。公司的裁员名单还没下来，但他属于备选。据说刺激受大了。他来公司五年，每天加班到10点，双休日随叫随到，除了过年，没休
如果在你的团队中，每个人都充满干劲，互相配合，那么作为领导者，你是非常幸运的。但事实上，除了优秀员工和普通员工之外，团队中很有可能还存在一种特殊类型——负面员工，他们被视作团队中的“害群之马”。没有人希望身边存在这样的角色，因为他一旦出现，就会影响周围的每一个人，拉低整个团队的工作效率和幸福感，甚至影响公司的盈利能力。那么，应该如何识别这类员工，并将危害降到最低？MelodyWild
