编者注：十年过去了，尽管互联网行业一直在变，来学吧依然初心不改，本着OOLC®（以成果为导向，以学员为中心）的教学理念，见证了很多学员完美进阶的过程，也发生了太多太多的感人故事，这其中有感动、有执着、有惊喜。我们今天故事的主角，便是来学吧的一名学员，如今是一家知名上市电商公司的产品经理，让我们一起聆听她的故事，感受作为一名产品经理那别样的青春。大家好，我是来学
企业的核心资产是人才，而人才的价值呈现是平台；企业家需要有职业经理人助力才能完成社会所赋予的既定使命，而职业经理人更需要企业家精神来铸造其内在的意志品质和外显的职业能量。当今时代，中国正处于经济转型、产业升级和社会高度融合发展期，尤其是京津冀、环渤海、长三角和一带一路等一系列重大战略举措实施以来，人才流动多元化格局越来越明显，且人才的结构化、多元化正处于重新定位和布局之中。对于中小企业
不少朋友处于这样的状态：有个还算可以的老客户，订单量也不错，合作的也还算顺利。平时和客户也没有什么联系，看着利润还不错，价格也从来没有主动作出调整。等到有一天，突然发现有了竞争的同行，价格还比自己好不少，就慌了手脚，不知道如何是好。而这个时候，业务员往往就处于非常被动的状态。一、同行竞争，怎么维持老客户？之前在后台有位朋友，就是这样的状况，先来看看他的问题：冰大
【编者按】来学吧·乐产功场®黄埔15期学员陈玲玲有次出门后发现手机没话费了，此时薛利华老师传授的产品思维就在她潜意识里浮现出来：①我的需求是什么？②我要达到什么样的目的？③怎么做能达到此目的？于是她遇到的问题就轻而易举地解决啦！希望大家在未来的工作生活中有所借鉴。场景：有一天早上刚出门，发现自己的手机没话费啦，没话费意味着手机流量不能用，在如今这样的生活方式中没流量意味着什
试单往往是客户和供应商之间磨合的一个过程，重要性，毋庸置疑。前段时间一个朋友火急火燎的给我留言，说是因为试单出现了一些小问题，导致客户下单的量越来越少。尽管再三的解释道歉，客户依然是油盐不进，实在不知道该怎么办。再仔细一问，发现这位朋友所谓的“解释道歉”有很大的问题，而这个问题，也是很多朋友身上存在的。01试单出了问题怎么打消客户疑虑？来看看他
编者注按：这篇文章原是乐享三期同学内部分享的一篇反思，薛老师看后觉得可以整理出来让更多的乐产同学从中收益，特此征求了娜娜同学本人的意见，公开发表出来，以飨读者。娜娜同学，是乐产功场®黄埔14期、乐享功场®西点三期的学员。一、整个事件的过程最近，公司立项了一个售后流程重塑的项目，前期投入两个产品经理（这里我们姑且将其称为A、B吧），一起负责调研了行业的售后流程
如果你觉得面试结束拿到了offer就万事大吉了，那么小编要告诉你别高兴太早！所谓offer，其本质是一个要约。《劳动合同法》第十四条明确，要约是希望和他人订立合同的意思表示。公司向应聘者发出offer，意思就是希望与应聘者订立劳动合同。前程无忧曾就关于“到手的offer也会‘黄’”这一话题做了调查，投票数据显示有近二成左右的网友表示拿到offer并不代表万事大吉，因为种种“意外”最后没有入职成功。
编者注：我“怕”领导，其实怕的不是领导，而是自己。通过实战予以突破，克服“怕”自己的心理关，挑战自我，实现跨越，走向成功。作者为乐产功场®黄埔14期、乐享功场®西点三期的学员，本文源自作者的课后反思笔记。找领导聊天，其实并不难上周末学习了标签的来源、标签是如何被贴上去的等与“标签”相关的内容，今天兑现了自己的承诺：本周找领导聊天。方式：约领导吃午饭
很多人问我，该怎么和老板相处，能不能做朋友，其实我一直觉得可以有，而且应该有，因为打工时代已经过去了，职场流行的合伙型雇佣关系，更有利于彼此的发展。可是，职场千万不能太大意。虽然用不着步步为营，但也应该小心翼翼，今天和大家分享几个老板不会告诉你的秘密，希望能帮你打怪升级。老板让你提意见，并不代表什么都爱听自从身边朋友知道我做自媒体，写文章教育别人，每次见面都
有读者问我：润总，我得到了一个不错的学习机会，但是它跟我的专业和兴趣都没多大关系，学了也不知道有没有用，而且还会占用我很长时间，所以我到底要不要去学呢？碰到类似的问题，通常我的答案都是：一定要学。因为，有些东西看似今天没用，未来也许会有大用。我给你讲讲我的故事。—1—1997年，我读大学三年级。那个时候很少有大学生去实习，当时恰巧有一家公
