一不留神，毕业后在软件公司里已经工作七年多了。期间经历了民企、国企、美国硅谷小外企和大型外企，做过正规软件开发（团队规模10人以上，有产品经理、开发人员、测试人员、文档工程师，客户为Cisco，出过2个以上的版本，代码量在20万行以上），功能测试、性能测试、测试自动化、测试辅助工具开发、国际化测试、本地化测试、兼容性测试、第三方测试、测试团队管理，对软件测试的理解也逐渐深入。特写下以下文字与大家分
写这篇文章的时候，我正在飞回加拿大的飞机上，结束了这个夏天在Mozilla的实习工作。 我想借这个时间回顾一下在那里的工作经历，以及为什么这是一次真正的能改变生活的人生体验！ 总之，一切都太棒了，可是你会问为什么？那好，接着读下去，我会告诉你。 1. 项目很棒 我的实习工作基本上是和Identity项目团队一起开发，它就是给我们带来Persona平台的团队。 我的任务是开发一个新创
很多次我都听到有人说：“测试人员说挡住bug的守门员”， 因此，他们认为，测试组绝对不该让任何一个bug溜进发布到客户手中的最终版里！ 我对这种说法有自己的见解，这篇文章就是要说这个事情。 守门员要守住bug，并不意味着他们是唯一为bug溜入负责的人。 除了守门员外，我们还应该有后卫，中场和前锋，他们是项目团队的组成部分。 这些人同样要为找出和纠正bug贡献力量，而且是在这些bug到达守门员或测试
一眨眼，很长时间又过去了，现在我准备正式开展个人培训和企业内训的课程。目前我的书完成度已经达到了70％，10月份开始会在测试之道和infoQ等地方进行初步试读。还希望大家多多关注在测试之道之前所有我讲的移动相关的免费课程可见帖子：http://www.testdao.com/thread-26762-1-1.html 感谢风雨的总结：）讲师介绍：陈晔，曾担任移动互联网创业团队
最近我被裁员，去面试的时候有这个题目： 说一下对百度首页的测试用例设计。 以下内容除说明百度出来的以外全部原创。。。抛砖引玉，仅供参考。 ××××××××××××××××××&t
实在不想在任何一个场合讨论价值观，价值观现在小到个人，大到全社会，都要讲求，公司自然也要考究。个人和社会的价值观无人评判，只有公司会凭借价值观来评定一个人的工作成果，工资、奖金、晋升，无一例外。试问有着北京精神的北京，谁来评价谁做到了北京精神？那么一个公司凭借主管一己之力就能够评定一个员工的价值观吗？谁又能保证这种评价的真实、可靠、公平、公正？nobody所以，我今天很不希望参与价值观的讨论，因为
有时候项目很紧，我们没有时间来把用例都设计好并写到用例管理系统中，使用思维导图是一种比较好的方式，而且越来越受到人们的追捧。但是在实施过 程中，可能会有一些问题，比如A同学设计的用例只有他能看明白，B同学就很难看懂，这也不难理解，因为它就像人的大脑，他的思维是独一无二的，脑子里怎么 想，这个就是怎么设计的。但是既然是用例，我们就需要保证其可读性及重用性，便于评审以及给他人复用。今天我就把自己工作
当我看到王国维先生在《人间词话》中所谈到人生三种境界，我就会有一个问题，软件测试这项工作的三种境界又是什么？软件测试的最高境界是什么？先让我们复习一下人生的三种境界： Ⅰ.“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。”，有远大志向，不同一般人的志向，高瞻远瞩。 Ⅱ.“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。”，为了自己的远大志向，孜孜以求，努力、勤奋地工作，无怨无悔。 Ⅲ.“众里寻他千百度，蓦然回
中国有句老话：过犹不及。软件开发中也有一个概念：“过度设计”，说的是为了实现一些简单的功能需求，设计出非常臃肿的结构，代码间的继承、依赖、调用非常复杂，开发工作量大并且难以维护。在软件测试工作中，也存在类似“过度设计”的问题，特别是大中型的软件企业，人数比较多，各方面工作流程趋于稳定和规范，问题更容易发生。 出现“过度测试”的原因非常简单：忽视了软件测试工作的终极目标与核心价值，而过于关注测试活动
之前从没有接触过手机自动化测试，花了一天的时间查资料，搭建环境，晚上终于成功运行了一个手机软件的自动化测试。移动界的selenium：robotium 先献上一张图，以后有时间一一道来：
