工作效能专家托尼-施瓦茨是Energy Project公司的CEO。这家公司曾为包括索尼公司和美联银行在内的一些大型组织提供了咨询和培训服务，通过一个名为“能量管理计划”的项目，帮助数千位领导人和管理者建立起良好的习惯，科学地管理他们的能量，而非时间。像短跑运动员一样生活，而非马拉松运动员。这是你需要掌握的最基本的原则。时间，是职场中人最感稀缺的资源。“高效人士”往往把时间安排的满满的，绝不浪费时
第四十七条 经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或
19、进入软件测试这个行业已经5年了，一直做的都是功能测试，虽然自动化测试了解一点，但没有真正的项目中使用过，而且一直也没有这样的机会。之前一直有项目做，但最近项目停了，突然闲下来了，回过头来想想，觉得自己这几年来光在做功能测试了，没什么进步，觉得特别迷茫。自己在空闲的时候还用过测试管理Testlink，但也是公司不重视，一直都没用起来，所以现在觉得前途是一片黑暗，帮忙指点一下吧。专家解答：5年的
今天下午测试组例会上，经理说要加强团队建设，建立学习型有活力的测试团队。在说到学习计划时，大家都意气风发。让我想起以前经历的公司和团队也常常制定学习计划。真正坚持下来的却不多。 团队学习的真正目的是什么？ 为了做给领导看，让领导看到我们团队的进步和成绩？如果完全为了这个目的，就完全走上邪路了。最终成就的可能是leader，浪费的是大家的时间和精力。那么如果在团队成员能够学习成长的同时，并能让领导也
最近几次两个项目的测试，感觉特别有压力，以前就知道测试要尽可能多的发现问题，但现在问题又出现了：如果一个项目分几期完成，比如一期里面有3个版本，第一次发现100个BUG，第二次发现30个BUG，第三次发现10个BUG这样有没有问题呢？个人觉得是问题不大，但开发总是会说测试有问题，现在已经是最后一个版本了，还有10个新BUG，这些BUG应该在第一、二个版本。测试的两个准则是：1、尽可能多的发现BUG
原创：转载请注明出处测试脚本：EditWord "F:\test.docx"Function EditWord(filepath) Set oWordApp = CreateObject("Word.Application") oWordApp.Visible = True Set oW
How To Optimize Your Site With GZIP CompressionCompression is a simple, effective way to save bandwidth and speed up your site. I hesitated when recommending gzip compression when speeding up your jav
Load Scenario：负载典型场景1. Load2. Stress3. Extreme Stress4.Combined Load and Stress5. 5 Steps Load6. Adaptive Loadfrom JMeter Cloud Testing.http://blazemeter.com/
首先安装Git依赖的一些包. yum -y install zlib-devel openssl-devel perl cpio expat-devel gettext-devel perl-ExtUtils-MakeMaker接下来,如果你已经安装过Curl了,那么跳过这一步,没有的话,就装一下.（可以yum安装） wget http://cu
斯坦福大学心理学家卡罗 ·德威克完美主义倾向的观察。在研究人怎样面对失败的时候，她识别出了两种不同的心态，一种是固定心态（fixed mindset），一种是成长心态 （growth mindset）。固定心态：能力是固定的固定心态认为智力和才能是与生俱来的，是固定不变的。成功不过就是要证明你的能力，证明你是聪明的、有才干的。并且，在生活中面对每一个挑战的时候，你必须一再地证实这一点
