导读:90后、95后新生代员工对于每一家公司来说,都是新的挑战,也是至关重要的资源。如何发挥他们的作用,让新一代员工发挥更大的价值,是领导者必须承担的责任。伴随越来越多的90后、95后步入职场,这些新生代的生活环境和教育背景已经与之前的员工有了本质性的差异,很多人担忧这是无法管理的一代。新生代员工的管理,需要从以下三方面入手。01发挥领袖的影响力新生代员工需要施加的是影响力而非管

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20多名产品经理集聚幸福超市,买东西还是找茬?原来是乐产功场黄埔22期的产品经理们在上现场教学课

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企业招人,往往招的都是曾经在大公司里面混过几年的人。花的成本很高,来了以后还不一定管用,不管用就换。这种招人的审美就是僵化了,而没有真正问自己,招来的人到底适不适合当下的公司?对于这个问题,首席组织官创始人、原龙湖集团执行董事兼首席人力资源官房晟陶,有深刻的解读。他说,没搞清这个,千万别招大公司的人。以下是其公开课《如何建立一个人才辈出的“组织系统”?》课程精编。口

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编者注:本文源自《献礼十周年,征文大比拼——来学吧十周年征文大赛》的稿件。作者为乐产功场®黄埔14期、乐享功场®西点二期的学员,以及乐产功场®黄埔17期、18期、21期的助教。【2014.07如果你也听说】记忆追溯至2014年7月——靳红媛(乐产功场®黄埔6期的学员),也是我同事,她计划攒钱报名来学吧学产品经理。我问:“产品经理是什么?”她回答:“我也不知道,反正,我朋友

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编者注:十年过去了,我们共同见证了600+学员完美进阶的过程,也发生了太多太多的感人故事,这其中有感动、有执着、有惊喜。而今天故事的主角王健同学,如今新入职一家公司,让我们一起聆听他的故事,感受一下他当年转型产品经理的心路历程。大家好!我是乐产功场®黄埔18期的学员王健,我与来学吧的故事,要从2017年底说起了。结缘:为了同一个目标那是在2017年的

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编者注:十年过去了,尽管互联网行业一直在变,来学吧依然初心不改,本着OOLC®(以成果为导向,以学员为中心)的教学理念,见证了很多学员完美进阶的过程,也发生了太多太多的感人故事,这其中有感动、有执着、有惊喜。我们今天故事的主角,便是来学吧的一名学员,如今是一家知名上市电商公司的产品经理,让我们一起聆听她的故事,感受作为一名产品经理那别样的青春。大家好,我是来学

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企业的核心资产是人才,而人才的价值呈现是平台;企业家需要有职业经理人助力才能完成社会所赋予的既定使命,而职业经理人更需要企业家精神来铸造其内在的意志品质和外显的职业能量。当今时代,中国正处于经济转型、产业升级和社会高度融合发展期,尤其是京津冀、环渤海、长三角和一带一路等一系列重大战略举措实施以来,人才流动多元化格局越来越明显,且人才的结构化、多元化正处于重新定位和布局之中。对于中小企业

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不少朋友处于这样的状态:有个还算可以的老客户,订单量也不错,合作的也还算顺利。平时和客户也没有什么联系,看着利润还不错,价格也从来没有主动作出调整。等到有一天,突然发现有了竞争的同行,价格还比自己好不少,就慌了手脚,不知道如何是好。而这个时候,业务员往往就处于非常被动的状态。一、同行竞争,怎么维持老客户?之前在后台有位朋友,就是这样的状况,先来看看他的问题:冰大

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【编者按】来学吧·乐产功场®黄埔15期学员陈玲玲有次出门后发现手机没话费了,此时薛利华老师传授的产品思维就在她潜意识里浮现出来:①我的需求是什么?②我要达到什么样的目的?③怎么做能达到此目的?于是她遇到的问题就轻而易举地解决啦!希望大家在未来的工作生活中有所借鉴。场景:有一天早上刚出门,发现自己的手机没话费啦,没话费意味着手机流量不能用,在如今这样的生活方式中没流量意味着什

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试单往往是客户和供应商之间磨合的一个过程,重要性,毋庸置疑。前段时间一个朋友火急火燎的给我留言,说是因为试单出现了一些小问题,导致客户下单的量越来越少。尽管再三的解释道歉,客户依然是油盐不进,实在不知道该怎么办。再仔细一问,发现这位朋友所谓的“解释道歉”有很大的问题,而这个问题,也是很多朋友身上存在的。01试单出了问题怎么打消客户疑虑?来看看他

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