如果在你的团队中,每个人都充满干劲,互相配合,那么作为领导者,你是非常幸运的。但事实上,除了优秀员工和普通员工之外,团队中很有可能还存在一种特殊类型——负面员工,他们被视作团队中的“害群之马”。没有人希望身边存在这样的角色,因为他一旦出现,就会影响周围的每一个人,拉低整个团队的工作效率和幸福感,甚至影响公司的盈利能力。那么,应该如何识别这类员工,并将危害降到最低?MelodyWild

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工作、工作、工作……许多人又将开始一轮寻寻觅觅。无论是沉默的等待还是主动的出击都反映了竞争的残酷和现实的冷峻。无庸讳言,有人每天都在生存压力和就业期望构成的喜怒哀乐夹杂甜酸苦辣滋味中度日如年。经济是在快速发展着,可偌大的社会,为什么又偏偏缺少能容纳自己释放能量体现价值的平台?在过去,毕业既失业、就业又歇业,仿佛对许多人来说是件遥远的事情。如今,它就活生生的存在于现实生

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由于新换了Mac,之前的自动化环境又重新搞了一遍,无奈遇到的问题都还和之前的不太一样,也是醉了,之前的环境搭建就是一个问题接着一个问题,主要是在webdriveragent的问题,这次的问题我折腾了有三天差不多,终于解决了。赶紧记下来,希望能给别人搭建环境的时候起点参考性的作用由于我是在Mac上同时做Android和iOS,今天先把iOS的环境写一下,改天再写下Android的我的Ma

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道为体,术为用靠什么管理一家企业?这是一个根本性问题。而根本性问题往往都是价值观问题,是理念问题。很多人会问理念怎么看,理念能看吗?能的。只不过,大家容易执着于研究术的高下却忘记探究道的高下。而道的高下也不是一尘不变的,有的企业做不大是道不高,而有的企业做大了,道反而低了。守住正确的“初心”,守住自己心中的道,并非易事。尤其在如今这个时代,可能很多人心中本就只有术而无道,其所遵循

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机会成本是你为自由付出的代价假如你有个朋友要出国,想把他的一家小餐馆转让给你。为了说服你,他给你算了一笔账:这个餐馆顾客大部分都是回头客,主厨有干股,所以三五年内经营很稳定,也不需要投入改造资金。现在每年的净利润在20万左右,转让价格100万,也就是每年20%的投资收益。看上去是一笔很划算的投资,但实际上未必如此。因为你的朋友是参与日常经营的老板,这就意味着

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