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道为体,术为用靠什么管理一家企业?这是一个根本性问题。而根本性问题往往都是价值观问题,是理念问题。很多人会问理念怎么看,理念能看吗?能的。只不过,大家容易执着于研究术的高下却忘记探究道的高下。而道的高下也不是一尘不变的,有的企业做不大是道不高,而有的企业做大了,道反而低了。守住正确的“初心”,守住自己心中的道,并非易事。尤其在如今这个时代,可能很多人心中本就只有术而无道,其所遵循

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机会成本是你为自由付出的代价假如你有个朋友要出国,想把他的一家小餐馆转让给你。为了说服你,他给你算了一笔账:这个餐馆顾客大部分都是回头客,主厨有干股,所以三五年内经营很稳定,也不需要投入改造资金。现在每年的净利润在20万左右,转让价格100万,也就是每年20%的投资收益。看上去是一笔很划算的投资,但实际上未必如此。因为你的朋友是参与日常经营的老板,这就意味着

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公司不讲诚信,或不景气无发展@半死不活:面试时说好的薪资,到正式转正就打了折,让人很不舒服。当时我找老板沟通,老板以公司发展情况有变为由,比原来说好的工资低了500元,还希望我能体谅公司的难处。我能体谅公司,但谁能体谅我呢?答应好的工资不兑现,这样的公司呆下去还有什么意思?@HR:公司经营不善可以理解,没前景就不是求职者个人能随便说的了,没诚信在很多时候更是

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网友求助:假如你被辞退了,你会通过什么途径或者什么方式尽快找到下一份工作?无忧专家回答:1.把求职看作一项全职工作当你开始求职的时候,你也和一个办公室职员一样,开始朝九晚五的生活。在你求职期间,如果你想加快求职速度的话,就必须下决心付出所有的时间。因为你求职的成功率与你所花费的时间成正比。2.列出联系人,寻求帮助别人的支持能使你保持前进的努力和动力,从而

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一最近几天,连续有几个同学在微信中问我类似的问题「我拿到一个XXX需求,应该如何开始写测试用例呢?」我没有问需求细节,问了我也不一定明白,但这个问题是可以直接从方法论角度进行解决,所以我给的答复都是「可以从质量模型和需求两个维度来考虑测试用例设计」猛一看,这个说了和没说一样,可能对方还是不明白,其实我也知道,这不是一言半语就能说清楚的事。所以我会补充下「质量模型就是软件

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自动化脚本本地调时好后,要上传到服务器,再其上设置定时任务执行。执行后呢?是不是要有输出?怎么输出?输出什么?目前想到:发邮件,钉钉机器人,微信推送。调研了一下,微信推送似乎不容易实现。先来邮件+钉钉。说干就干!1.钉钉建群,自定义机器人。2.复制机器人hook,作为url,准备post请求发消息。3.拼接data。2个重要的参数:&nb

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你的公司有一个顶级销售,是你从第一天起就手把手带出来的,今天,他贡献了超过20%的公司业绩。突然,他和你提离职,不是要去竞争对手那里,只是想换个工作,换种可能。你很痛苦,这又不能怪人家,更痛苦的是,随之离开的,是他给公司贡献超过20%业绩的业务能力。他的离去,几乎要把公司的命脉都带走了,怎么办?这种情况,发生的尤其多,特别是在裁员、跳槽、离职频发的今

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为什么不是01呢?我是想在9步之内将接口自动化搭建到部署完成。来新东家这里已经有45天,自动化框架已经初步成型,目前在微调中。市面上已经有N多种搭建方式,就不列举了。无非就是工具类不同,大体上就是入参,形参,请求方法,断言,输出报告,发送邮件,自动化部署,定时执行,比较好玩的钉钉/微信通知等。今天遇到的问题是:开发部署的环境是用docker,jenkins和gitlab也在doc

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