编者注按:这篇文章原是乐享三期同学内部分享的一篇反思,薛老师看后觉得可以整理出来让更多的乐产同学从中收益,特此征求了娜娜同学本人的意见,公开发表出来,以飨读者。娜娜同学,是乐产功场®黄埔14期、乐享功场®西点三期的学员。一、整个事件的过程最近,公司立项了一个售后流程重塑的项目,前期投入两个产品经理(这里我们姑且将其称为A、B吧),一起负责调研了行业的售后流程

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如果你觉得面试结束拿到了offer就万事大吉了,那么小编要告诉你别高兴太早!所谓offer,其本质是一个要约。《劳动合同法》第十四条明确,要约是希望和他人订立合同的意思表示。公司向应聘者发出offer,意思就是希望与应聘者订立劳动合同。前程无忧曾就关于“到手的offer也会‘黄’”这一话题做了调查,投票数据显示有近二成左右的网友表示拿到offer并不代表万事大吉,因为种种“意外”最后没有入职成功。

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编者注:我“怕”领导,其实怕的不是领导,而是自己。通过实战予以突破,克服“怕”自己的心理关,挑战自我,实现跨越,走向成功。作者为乐产功场®黄埔14期、乐享功场®西点三期的学员,本文源自作者的课后反思笔记。找领导聊天,其实并不难上周末学习了标签的来源、标签是如何被贴上去的等与“标签”相关的内容,今天兑现了自己的承诺:本周找领导聊天。方式:约领导吃午饭

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很多人问我,该怎么和老板相处,能不能做朋友,其实我一直觉得可以有,而且应该有,因为打工时代已经过去了,职场流行的合伙型雇佣关系,更有利于彼此的发展。可是,职场千万不能太大意。虽然用不着步步为营,但也应该小心翼翼,今天和大家分享几个老板不会告诉你的秘密,希望能帮你打怪升级。老板让你提意见,并不代表什么都爱听自从身边朋友知道我做自媒体,写文章教育别人,每次见面都

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有读者问我:润总,我得到了一个不错的学习机会,但是它跟我的专业和兴趣都没多大关系,学了也不知道有没有用,而且还会占用我很长时间,所以我到底要不要去学呢?碰到类似的问题,通常我的答案都是:一定要学。因为,有些东西看似今天没用,未来也许会有大用。我给你讲讲我的故事。—1—1997年,我读大学三年级。那个时候很少有大学生去实习,当时恰巧有一家公

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客户最爱比来比去。做外贸这些年,你一定听过一句话:你的价格太高了,xxx的价格比你低多了。类似的套路还有很多,比如xxx的质量比你的好,等等。这其中,真真假假,虚虚实实。当客户说这样的话的时候,很多人就慌了,不知道该怎么回复。下面这位朋友就是这样,客户说别的工厂的质保期比他们的更长。这种情况你会怎么处理呢?欢迎在留言区评论。先来看看他的具体问题。01学员提

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1、并发用户数:显示系统中操作业务的用户,在性能测试工具中叫做虚拟用户数,并发用户数义定会对服务器产生压力,有区别于在线用户数(挂在系统上,对服务器不产生压力) 2、TPS:每秒事务数,是衡量系统性能的一个非常重要指标。 3、Vu 与Tps换算 Tps是每秒事务数,主要靠虚拟用户做出来的,假如一个用户在1秒内完成1笔事务,那么TPS就是1;如果某笔业务响应时间是1ms,那么1个用户在1

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TPS(TransactionsPerSecond):每秒事务数QPS(QueryPerSecond):每秒请求数,就是说服务器在一秒的时间内处理了多少个请求。QPS于TPS的概念很类似,本人很多时候甚至不做两者的详细区分。QPS的数值需要通过下面的指标得到。吐吞量:吞吐量是指系统在单位时间内处理请求的数量,TPS、QPS都是吞吐量的常用量化指标并发数(并发度):指系

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福勒效应也称为巴纳姆效应,是由心理学家伯特伦·福勒于1948年通过试验证明的一种心理学现象,因而以其名字命名,不过世人更为熟悉的名字是巴纳姆效应,来自于一位非常著名的魔术师肖曼·巴纳姆。 肖曼·巴纳姆在评价自己的表演时说,他之所以很受欢迎是因为节目中包含了每个人都喜欢的成分,所以他使得"每一分钟都有人上当受骗"。人们常常认为一种笼统的、一般性的人格描述十分准确地揭示了自己的特点,心理学上将这种

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一个组织的变革及转型关键期,总是伴随着跨部门协作项目的攻克。身为领导者,必定会担负起跨部门协作的责任,带领组织蜕变,越来越好。然而,大部分的跨部门协作项目负责人却时常感到头疼:合作意愿低下、执行力不足、内部对抗严重,这3点让跨部门协作往往无疾而终,既浪费组织资源,更是使组织发展停滞,无法跨越。问题的本质到底在哪呢?我们需要透过现象寻找本质并且对症下药。合作意愿低下---担心增加工作量,而产出

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