设想一下，如果现在突然接到通知被辞退了，你的planB是什么？你会放下糟糕的心情选择旅行？还是干脆自己创业？或者乖乖找下家？毕竟是一个小概率事件，很多人可能从来没有思考过这个问题。以下是三个planB的建议：1、开源节流有一定的存款，并坚持存钱买定期理财。同时，如果一直在写作，可以零散赚一些稿费。省下上班的开销，自己做饭也能节省很多。2、梳理手上
No.1对上份工作不感兴趣（职业兴趣不符）烂番茄指数：★★★★★网友“微笑”：我觉得这是我不能接受的离职理由。在你投递简历前，你多少能从招聘信息上了解到你所要接触的工作内容和工作职责等。在对这份工作感兴趣的前提下，你才会去投递简历；而HR在看到你的简历后觉得你是符合要求的人，才会给你面试机会。双方在面试过，谈妥薪资后，觉得彼此合适，才会建立起劳动关系。
CPU问题1.现象系统访问卡顿，QPS、TPS降低，响应时间延长，网络吞吐量降低；应用服务器内存和IO正常，CPU利用率增高2.原因线程太多，上下文切换太频繁；GC回收使用了过高的CPU资源；某段代码陷入了死循环；锁争用激烈3.解决方法（主要解决CPU的问题）考虑使用
之前在文章《思维导图编写测试用例的两种格式》中，提到思维导图写用例的格式，这里澄清下，这里说的测试用例准确的说应该叫测试点，亦或者说是测试用例标题，因为测试用例本来就包含了用例标题、前置条件和测试步骤等内容。今天的几点说明，都是和这个概念有关的，名称不同，代表的意义也不同。言归正传，我们来一起看看这次要说明的都有哪些点。1、区分测试点和用例步骤我们来看个例子：上图是
中美贸易战，中国不会拿核心利益做交易，特朗普“交易的艺术”还需要治愈，两国的较劲只能让贸易战的时间再飞一会儿。很多人对市场比较悲观，尤其是那些准备出来创业和刚刚创业不久的朋友，说是不是该观望一段时间？我说不用，想清楚了就行动，观望只会耽搁时间、错过时机，让你更不敢迈出关键步伐。其实对于初创阶段，只要走对这三步，大环境再差都能活。第一步：选对方向环境好坏其实是个伪命题。2001年我
导言：事为先，人为重。在这样简单但独特的视角下，德鲁克对组织中的沟通、人际关系等常见议题，有自己独到的洞察。企业与会心团体等社群不同，企业要担负“达成卓越经济绩效”的任务。因此，企业中若想建立“正确”的人际关系，不能过于追求和谐相处，而应当将其建立在注重贡献和成果的基础上。德鲁克的风格是质朴刚健的。0.企业内部的人际关系，与生活中不同。只有以注重贡献和成果为基础，才能建立正确的、
对于想在职场中升职加薪的朋友，我建议你要把自己变得稀缺；对于线下开店想要赚钱的朋友，比如KTV，我建议你的利润品不要是标准品。0为什么今天我会突然聊这个，那是因为订阅咱们“刘润”公众号朋友的提问。有位同学，在一家公司已经干了三年。据他说，工作很辛苦，但是和他同时进公司的同事加薪幅度都比他大。问我是不是老板偏心，他要不要跳槽换个老板？还有位同学，经营一
切记：单元测试时需要需要保证有spring boot上下文 @Component public class SpringBeanUtils implements ApplicationContextAware { private static ApplicationContext applicationContext; public static ApplicationContext g
多长时间发一次工资？常规的做法是一个月发一次，财务计算方便，员工也习惯了，操作模式也简单，且所有员工都是同样的发放频率设置。简单不代表有效，在工资发放频率这事上，也是有效能提升空间可以挖的，例如可考虑按照职务的高低来设置不同的发放频率。就是职务高的，发放频率少、周期长；而职务低的，则发放频率高、周期短。为什么这样设置？1，高收入的员工，家里经济条件也不会差到哪里去，自己的现
按照习惯的思维来推理，我们觉得企业的HR应该是在自己企业里朋友最多的人。因为一则是，很多人都是你招聘进去的。二则是和员工用心地沟通和交流是你的本质工作。但是我们发现：实际上，恰恰相反。一个企业的HR,往往在企业里朋友比较少，甚至是时刻处于人力资源的风口浪尖之上。曾经还在2008年的时候，据说是出现过广州的一位女HR，被同事给捅死在办公室里的真事儿。我想平常里，被骂甚至被打的HR
